本次课程共4大部分,在此不一一列举,有希望参加此方面培训的朋友可以来电、来邮、来q儿索要课程大纲,我会及时发送给您。
课程大纲
第一部分:供应商管理概述(1.5H)
目前商业竞争模式带给我们的思考
什么是供应链
供应链的作用
供应商质量管理与供应链管理的关系
供应商质量管理3+2模式
ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践
当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标
各部门在供应商质量管理中的职责
第二部分:供应商质量管理
供应商开发阶段的质量控制(1.5H)
对供应商认证的要求
供应商证书,资质和法规要求
供应商质量管理体系认证
供应商生产能力认证
供应商批准
供应商批准流程
评价结果(红色,橙色,黄色,绿色)及对策
部件和供方批量生产阶段的质量管理(4H)
零部件认证要求概述
供应商批量产品质量控制
例行质量管理活动
IQC检验规范,FAI首件检验
关键零件的追溯程序
指定生产线生产能力与制程能力
工艺流程和关键参数
工艺变更确认程序(临时和永久)
…….
例行质量问题分析和处理
对质量问题的分析与处理
对质量事故的报告及处理
质量分析工具介绍
供应商绩效管理(2H)供应商绩效三级评价方法
供应商日常绩效评估机制(强调与审核活动的联系)
专项质量技术评估
供应商年度评估:质量,准时交货,成本与价格,其他建议:如满意度, 风险,安全等
根据讲师实际排期来,待定
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培训对象
供应商质量管理者、工程师
品质工程师/经理
IQC来料检验主管
体系工程师/主管
采购工程师/经理
供应商辅导项目工程师/经理
更新时间:2014/1/5 18:40:53