【课程大纲】

七、【行程安排】

日期 城市 日程安排
  时间 内容
出国前培训 上海 晚上 1. 培训：钢铁行业的管理模式
2. 海外行程说明
第一天 上海 上午 上海浦东国际机场办理登机及出境手续
 釜山 下午 上海 — 釜山，釜山 — 浦项
 浦项 晚上 入住浦项酒店
第二天 庆州
浦项 上午 专题讲座一：钢铁产业的TPM经营(I)--精益六西格玛QSS
  下午 参观一：浦项制铁所(POSCO )博物馆、 浦项制铁所
第三天 庆州
浦项 上午 专题讲座二：钢铁产业的TPM经营(Ⅱ)—钢铁行业产品开发
  下午 参观二：东国制钢、 浦项制钢所
第四天 庆州
浦项 上午 专题讲座三：钢铁产业的TPM经营(Ⅲ)--培养人才战略
  下午 参观三：东洋制铁化学
第五天 庆州
浦项 上午 专题讲座四：韩国钢铁产业上的 TPM 推动方向和案例
  下午 参观四：世亚制钢、世亚特殊钢
第六天 浦项 上午 专题讲座五：为了生存，如何认识环境和进行品质革新！
 首尔 下午 行动计划制定及发表，结业式；出发到首尔
第七天 首尔 全天 韩国文化深度体验
第八天 首尔 上午 自由活动
 上海 下午 返程（首尔----上海）
注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。

八、【课程内容】
第一单元：钢铁行业发展的现状与发展趋势 第二单元：钢铁产业的品质经营
一、全球钢铁的生产和需求分析
二、全球钢铁的价格运行分析
三、全球钢铁行业的竞争格局发生巨变
四、韩国钢铁产业现状分析
    ◇ 韩国钢铁产业发展的历史沿革      
    ◇ 解剖韩国钢铁产业的竞争力 
    ◇ 韩国钢铁产业发展趋势
 一、品质经营的基础——6 西格玛
   ◇  6西格玛的概念    
   ◇  6 西格玛的必要性
   ◇  6 西格玛方法            
二、浦项公司6西格玛事例
   ◇  QSS 活动实例 
第三单元：钢铁产业的革新战略 第四单元：钢铁产业的人才培养战略
一、为了生存认识到的变化与品质革新
二、革新战略
       1.革新首脑
       2.浦项公司的革新战略
        ◇ 对未来的姿态    ◇ 经济性首脑运动
三、革新活动
       1.革新活动的必要性
       2.技术革新
       3.经营管理创新
       4.浦项公司经营革新活动的事例
        ◇  Process Innovation成果    
        ◇ 新产品开发部分的事例 一、浦项集团的经营哲学和价值
     ◇  浦项的经营理念        
     ◇  浦项的战略
     ◇  浦项的核心价值观          
     ◇  浦项精神
二、浦项的人才培养
      1.人才经营
        ◇  价值经营           
        ◇  未来性经营           
        ◇  全球化经营
      2.人才培养
        ◇  每阶段的领导能力的开发与学习              
        ◇  管理人员层级培训
        ◇  员工创新活动
第五单元 钢铁产业的TPM推进方向与案例
一、设备的管理
二、TPM 战略
    1.TPM的起源和定义                2 .TPM在设备维护体制中的定位
    3.TPM的3个"全"                4.人员在TPM中所要起的作用
    5.TPM的5大支柱
三、生产线 TPM活动案例
   ◇  S公司生产线的推进事例


九、【标杆企业】
   1、浦项钢铁

企业介绍：韩国钢铁产业以浦项钢铁公司为代表，具备世界最高竞争能力。据世界钢铁咨询公司WSD和日本钢铁新闻发表的资料显示，在制造成本、收益性、财务结构、扩充设备、内需成长潜力、技术革新等指标的综合评价结果中，浦项钢铁都位居第一，被称为世界上"最具竞争力的钢铁公司"和"世界上最受尊敬的钢铁公司"； 主要产品：热轧、厚板、船舶钢板、电器钢板、不锈钢等；
看点：危机中革新技术的典范；人员配置；6西格玛；KM(知识经营)导入；设备的商用化。

   2、东国制钢

企业介绍：东国制钢成立于1954年，2007年总生产量为5,808,000吨，2008年销售利润为3.01亿美元。东国制钢在美国、日本等8个国家均取得了船舶协会的船级规格认可；主要产品：造船用、焊接结构用、压力容器用、机械结构用等各种种类中厚板。
看点：对钢铁企业的集中化、高度化渡过了危机。

   3、东洋制铁化学

企业介绍：东洋制铁化学成立于1959年，对应世界性的环保新浪潮，成功转型为新再生能量的开发型企业，以新技术研究与开发在化学领域取得160余个特许权；主要产品：太阳能发电用聚合硅胶、无机化学物、石油煤炭化合物、精密化学等；
看点：可再生能源的开发研究； CR(降低成本)活动
   
   4、世亚制钢/世亚特殊钢

企业介绍：成立于1960年，2007年营业利润为710万美元，生产总量达到3,313,600吨，其中钢管年产量110万吨，在韩国排名第一；主要产品：热轧、厚板、船舶钢板、冷轧、电器钢板、不锈钢等；
看点：环保型性产品的开发；韩国最大的 PIPE 生产能力

【讲师介绍】

十、【核心师资】
金基灿 教授（韩国） 
 经营学博士，韩国经营大学院长，韩国评价研究院院长，韩国汽车协会副会长；
 曾任浦项钢铁、三星电子与现代汽车咨询顾问、公开讨论会的运营委员，国际汽车系统(MIT 
     IMVP)研究委员；
 曾获韩国汽车部件产业大奖、2005年经营关联统合学术大会的论文大奖。
 拥有多年在钢铁企业以及与钢铁产业相关领域（如汽车制造企业）咨询经验，在钢铁产业、
     汽车产业的经营和革新等方面研究成功显著。

郭正均 讲师（韩国） 
 韩国钢铁产业资深品质管理专家；
 曾任浦项钢铁品质技术经理，品质经营室长；
 在构筑产品安全经营系统（PSMS）、构筑原子能品质保证系统等方面做出突出贡献

徐福洙 讲师（韩国） 

 韩国钢铁产业资深设备管理专家；
 1982年进入世亚制钢，曾任公务部电器整修科长、设备部经理兼电镀科经理，2001年任工厂革新经理。
 在设备管理、革新活动的必要性/方向性、TPM(Maintenance/Management)等方面有丰富的实战经验。

【培训对象】

制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理、IE工程师等

更新时间：2011/3/9 13:26:22